从操作工到年产值数亿的厂区认真人 ，从攻克中压和超高压电缆手艺难题到向导团队斩获“天下工人先锋号” ，新街基地认真人王志军用16年扎根一线的坚守 ，诠释了一名生产治理者的责任与继续 。他的生长历程 ，不但是小我私家斗争的缩影 ，更是尊龙凯时电缆“手艺立企、人才强企”精神的生动写照 。
从“手沾油污”到“手艺领航”：下层淬炼的生长之路
2004年 ，王志军从电子信息专业结业后 ，先后在电子厂、蓄电池车间积累履历 ，2008年进入电缆行业 。“从擦机械、学框绞 ，学挤塑最先 ，手脏了才华练出火眼金睛 。”两班倒的日子里 ，他白天操作装备 ，夜晚研究工艺 ，依附对生产流程的钻研 ，逐步掌握36台框绞机的焦点操作手艺 ，2010年成为氿南厂区手艺主干 。
2012年调任新街厂区副班长时 ，正值超高压电缆量产爬坡期 。面临装备调试效率低、职员设置缺乏的难题 ，他牵头优化生产排程 ，协调手艺部分体例《标准化操作手册》 ，将各工序产能提升50%以上 。仅一年时间 ，新街厂区高压电缆年产值突破4亿元 ，成为公司焦点营收单位 。
2016年升任厂长后 ，他推动建设“订单－排产－交付”全流程跟踪机制 ，通过逐日例会动态调配资源 ，实现客户订单履约率终年抵达99.99%以上 ，知足度稳固在99%以上 。“生产治理要‘仰面看’ ，而非‘笃志干’ 。”他常强调系统性头脑的主要性 。
王志军坚持让新员工从基础工序学起 。在他的办公桌上 ，事情条记每页都密密麻麻标注着参数优化心得——这是他从操作工到手艺领航者的“通关秘笈” 。
在“效率”与“清静”间破局：生产统筹者的智慧
在新街基地的车间里 ，王志军坚持着逐日巡检的习惯 。当他俯身检查陪同他征战多年的装备时 ，行动轻柔得像在给老伙计掸灰 。“装备有灵性 ，你敬畏它 ，它才给你好产品 。”寒暑交替 ，机械见证了他从深夜钻研工艺到统筹全局的蜕变 ，那些配合攻克手艺难关的岁月 ，将人与装备淬炼成运气配合体 。
2012至2014年 ，新街厂区面临装备老化、清静生产的挑战 。王志军以“清静提效”为焦点 ，推行多项刷新 。
2013年 ，高压交联生产线突发故障 ，手艺部分预估需� ；�48小时 。他紧迫协调装备、工艺、操作三组职员 ，接纳“分段抢修+交织作业”模式 ，36小时恢复生产 ，包管万万级订单交付 。
针对先生傅与青年员工的协作难题 ，他设计“跨代手艺擂台”——先生傅教授装备点检技巧 ，青年员工用数据剖析优化生产参数 。这场跨代协作的实践 ，既让先生傅的“手感参数”转化为可复用的数字规则 ，也让青年员工明确到“数据是履历的放大器” ，成为厂区履历资产沉淀的里程碑 。
他主导智能化升级 ，助推引入视觉检测系统替换人工目检 ，将绞线工序效率提升40% ；推动MES制造执行舷笼罩全厂 ，实现从“履历驱动”到“数听语言”的跨越 。
“铁军”是怎样炼成的：生产团队的凝聚密码
从“挤塑工小李”到‘班组长小李” ，王志军用“三阶作育法”让每个螺丝钉都找到齿轮的节奏——新人学基础、帮手攻专项、机长带攻坚 ，车间成了人才裂变的“反应堆” 。他主导的“高压电缆绝缘优化”课题小组 ，8名成员所有提升为手艺主干 。16年来 ，他带出的４名班组长、数名机长犹如“种子” ，成为各厂的中坚实力 。
王志军还建设“员工需求响应机制” ，通过调解生产线排班包管有身员工权益 ，刷新老旧装备降低劳动强度 ，甚至自掏腰包为夜班工人加餐……“有事找王厂”成为员工心中的定心丸 ，而他的回覆永远简朴：“车间是家 ，家人们就得相互托底 。”
疫情时代 ，新街基地面临防疫与保供双重压力 。王志军带着被褥住进宿舍 ，制订“重点机台三班倒”生产妄想 。当挤塑机长张荣健高烧39度仍坚守岗位时 ，他一把将人按在椅子上：“我顶上！党员就是同事的‘清静绳’ 。”那一周 ，他白天协调防疫物资生产 ，深夜顶替阳性员工操作机台 ，72小时连轴转 ，工服后背结满盐霜的照片被同事偷偷拍下 ，成为厂区“抗疫影象”的经典瞬间 。
现在 ，新街基地的智能驾驶舱实时追踪生产数据 ，先生傅的指尖依然能感知导体绞合的细微差别 。他信托：“匠心在云端 ，也在每一道浸透汗水的工序里 ；智造的未来 ，既需要数据的精准 ，更离不开双手感知的温度 。”
这是尊龙凯时制造从“汗水”到“智慧”的转型缩影 ，也是一名下层治理者对未来的笃定——唯有守住匠心的根脉 ，才华在数字浪潮中织就高质量生长的缆线 ，每一米精工铸造的电缆 ，都是尊龙凯时电缆从“制造”到“智造”的坚实足迹 。
