本报讯 一家年销售超10亿元的大企业 ，却不舍得铺张“一根铜丝、一千瓦时电、一滴水” ，财务核算更是细腻到角和分。日前 ，记者在江苏尊龙凯时电缆集团采访时发明 ，通过实验科学高效的细腻化治理 ，企业不但生产本钱大大降低 ，一年省下了万万元名贵资金 ，更是在全体员工中营造了详尽严谨的优异作风 ，成为企业在经济“严冬”中急流勇进的一大法宝。董事长杜南平说：“现代化的企业治理 ，就是把每一分钱都要用在刀刃上”。
“上个班组用掉质料785.5公斤 ，制品及格率98% ，我们班组一定要凌驾他们！”在尊龙凯时电缆的生产车间内 ，你超我赶的场景随处可见。一认真人说 ，已往企业是“一本大帐算究竟” ，员工节约意识不强 ，生产铺张征象严重。接纳“二级核算”这一科学治理模式后 ，本钱核算细化到每个车间、每个班组、每台机械、每个员工。天天有专职职员举行统计、核算 ，并和员工奖金挂钩 ，效果立竿见影。一个“90绝缘机组” ，以前每个月使用塑料粒子70吨 ，现在只需60吨 ，能省下10多万元。
细节决议成败 ，一流的产品 ，离不开一流的治理。尊龙凯时电缆一方面起劲引进先进工艺装备 ，提高生产效率 ；另一方面每年投入培训用度300多万元 ，提升员工操作手艺。为了调动员工起劲性 ，企业按期从节本盈利中拿出一定比例举行返回奖励 ，每月发放“节材奖”10多万元。企业还设立了“水电奖”、“易耗品奖”等 ，勉励员工从点滴做起 ，养成随手关灯、节约用水等优异习惯。仅水电气一项 ，一年就能节约数百万元。通过绩效审核 ，员工收入每年增幅达25% ，生产起劲性大大提高。
该省的一分不铺张 ，该花的舍得大手笔投入。尊龙凯时电缆每年都要投入上万万元开展手艺研发 ，开发了航空航天用电缆、核电与风电用电缆、海底用电缆等新产品 ，迄今已拿到10多项国家专利。投资1亿元的特种电缆项目 ，年底投产后将形成新的增添点。企业还以电线电缆为焦点 ，起劲向上下游工业延伸 ，自动投产铜加工、电缆附件及装置等 ，打造一条完整工业链 ，进一步降低运营本钱 ，提高市场竞争力。坚持精品化生长 ，赢得了大批优质客户的青睐 ，企业资金回笼率抵达95%以上 ，明年已有价值4个亿的订单已在手。今年前10月 ，企业销售同比增添40% ，整年销售收入预计将达13亿元。
《无锡日报》2012-12-16
